创业之初

一、好的项目

1、寻找自己感兴趣的项目

俗话说：“隔行如隔山”，应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。

2、周密考察和科学取舍

对比几个项目，详细的了解这个项目适不适合自己，对项目进行多次现场考察，分析市场前景，判断潜力如何，绝对不能心急，风险和收益是成比例的。

二、优秀的合伙人

1、志同道合

“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。

2、德才兼备

“有德无才是庸人，有才无德是小人”，品德很重要，这个是基础，同时具备深度思考力、超强抗压力、极强行动力，将自己拥有的才能转化为实际生产力，将加快创业成功。

3、优势互补

各自有人脉圈子，擅长的技能，优势互补，相得益彰，创业就有优势。

三、萌芽期

1、品牌建设

A、制定总体规划及长期发展战略

合伙人一起确定合作形式，签订好合作协议，召开会议，确立公司名字、公司架构、股权比例、公司制度、企业文化，制定总体规划、长期战略、短期计划。

B、选址及大本营的装修

选址其实也是定位的一个步骤，一定要适合项目，符合总体设计与长期规划。大本营就是要符合需求，迅速完工。

C、注册公司、办理资质

有前置许可或者特殊审批的，一定要先完成了，有了授权了才能办理注册；公司名字、法人、股东、监事、财务负责人、地址、营业范围等都要准备好，办理营业执照；执照下来以后进行后续备案及后置许可办理。

D、银行开户、税务办理

开立好银行账户，及时资金到位；税务报道，购买发票，便于开展业务；开立社保、医保、公积金账户，确保员工权益。

E、品牌LOGO设计、商标注册

进行市场分析、品类分析，设计LOGO，设计品牌，并进行商标注册，保护权益。打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

2、团队建设

A、绩效方案

根据公司规划及业务流程来确定部门和工作岗位，对工作岗位深度分析，制定合理的目标，制定绩效方案，确立考核流程及监督流程。

B、招募团队

根据业务需求和实际待遇来筛选工作伙伴，严进宽出，必须有竞争，才能激发积极性，优胜劣汰，不断进行人才的储备，为后续发展做好准备。

C、企业文化

确立核心价值观及经营理念，不断完善管理制度，进行员工培训，积极开展文化活动。积极广泛宣传，不断增强广大员工对企业文化重要性的认识，调动员工参与的热情，为企业可持续发展奠定基础。

D、社会责任

适当比例的招录残疾人、退伍军人，履行社会责任，这样也能提高团队凝聚力。为员工提供法律等各种帮助，鼓励员工学习新的知识，不断创新，为企业助力，为新时代助力。依法纳税，合理进行税务筹划，使得员工都能不断提供合法收入，提升自豪感。